近日，公司召开“提质增效”工作推进会，公司领导班子出席，会议由党委书记章祖伟主持。

会议分析了企业面临的内外部形势，明确了企业转型发展方向、业务布局、人员转型培训等工作，并成立培训专班，土建项目、运营项目岗位配置专班，机关机构和经济实体改革专班，以及宣传专班。

会议强调：

一要有序调整业务结构。控制施工业务规模，维护好企业资质等传统业务资源和企业品牌形象。积极推动转型业务发展，努力扩增煤炭洗选运营、电厂运营等业务，有序推动转型业务。

二要推进提质增效工作开展，通过提质增效、压降四项可控费用等措施，以上下联动的模式，切实解决好成本居高不下的问题，提高市场竞争力。

三要打造精干高效机关，优化机关部室设置和岗位配置，明确岗位配置，严格岗位控制。做好岗位业务融合，确保各岗位业务饱满，作用发挥充分。

四要全面加强职工队伍管理，切实落实末位调整、不胜任退出机制，强化作风建设和考核管理，择优使用业务能力强、工作态度积极的职工，构建好良好的竞争工作环境。

五要抓好业务技能培训，结合企业转型发展需求，加强考核评价机制建设，将相关人员安排到培训中心进行转型业务技能培训，为职工提供转型发展平台、技能提升平台。

六要加强宣传引导，围绕提质增效主题，持续抓好形势任务教育和宣传引导，推动企业转型发展的方向、目标、意义深入人心，鼓励士气，统一思想，凝聚共识，汇聚合力。（唐泽宇）